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海阳化纤卓越现场管理打造PA6精品工程

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来源:发布日期2017-08-15
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在今年71日召开的全厂厂情报告会及专项工作推进大会上,海阳化纤下发了一份重理级红头文——在全公司推进卓越现场管理的,这也标志该公司PA6精品工程第二战场的开启。

按照这份文件,海阳化纤将从今年6月开始,利用一年多的时间,在全公司范围内大力推进:创建清洁文明生产卓越岗位、清洁文明生产卓越工段、清洁文明生产卓越车间、处室、“的三创建”活动

通个“三创建”活动,开展“污染发生源、清扫困难源和省人省力化措施”的三个治理,实现三个到位:岗位责任制到位;工作标准化到位;自觉性、习惯性到位。最终达到“事事有人做,处处有人管。不走样、不反复。”的目的。

“三创建”的抓手是现场管理,但又远不是同一个概念。现场管理是为了让生产环境更亮,生产秩序更流畅,而“三创建”的目的是清除乱源,清除困难源,省人省力化,让亮丽的现场更持久,运行装置的更稳定,员工在整治环境、规范作业上更主动、更轻松。

卓越的产品需要生产一流产品的人文环境。卓越现场管理其实是醉翁之意不在酒,抓的是现场,治的是源头,最终的落脚点是生产卓越产品的环境。

事事认真,处处精细,持续改进,追求完美。这是海阳化纤管理理念。每一个产品都有其卓越的品质,这是海阳化纤员工的信念,也是海阳化纤对客户的承诺。

对于一个近二千名员工的企业,年产能23万吨的规模,三大产品帘子布、切片、丝线,几百个规格品种,这样的承诺会不会成为空头支票?

技术改造,产品转型,装备升级,47年来,海阳化纤提升品质的脚步从未停下,海阳化纤的员工说,我们很认真,我们一直在努力。卓越现场管理,正是从管理的角度开劈的第二战场。

2001年,海阳化纤大力推行现场“6S”管理,生产办公环境大为改观。“6S”管理让员工学会了规范地工作,努力生产符合标准和要求的产品,但离主动工作、创新工作的要求还有距离。

2010年,海阳化纤开展有全员持续改进创新活动,2014年大力推行丰田精益生产,引导员工在持续的自我改进和创新改进活动中,在跨部门现场改善攻关中,推进产品质量螺旋式的上升。

今天,海阳化纤的三大产品在行业上都有了良好的口碑。主产品锦纶6浸胶帘子布全球排名靠前的台湾正新集团、建大集团,国外市场如印度BKTCEAT等知名企业均成为主要常供客户。

锦纶6切片主要供货于工程塑料行业标杆型企业以及纤维类的龙头企业纶6高强丝、线在远洋搏捞渔网、绳缆、织带等行业声誉优良,抗UV、耐磨丝行业领先。

但做到这一切,却无法迴避这样的一相事实,你能不能又如何做保证海阳化纤的品质长期、持续的稳定,只有在这一方面超越了同行,超越了极限,超越了客户的预期,才能算是真正PA6精品工程。

所以,海阳化纤的卓越现场管理应蕴而生。

  

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